魏星认为，大多数发展缓慢和困难的中小企业，最大的根由就是企业部门、企业人员之间的碎片化管理。部门与部门之间不能有效的沟通和协调，企业员工与员工之间不能无缝的对接，企业负责人和员工之间的目标不够一致，想法不能够归为一点，导致在具体的行动中不能集中力量，最终使得企业精气神不足，企业的发展后劲不足，有可能就走向破产。碎片化管理的根本问题还在于对使命的认识。
