有太多维度了，假设不是财务而是规划维度吧 先说年度：
1.对自身市场的判断及公司在业绩的位置
2.针对历史营收增长的做趋势预估
3.重点客户，及目标重点客户在今年的订单情况（如果有）
4.内部改善带来的绩效提升
5.根据长期发展目标（公司愿景），你必须迈过的目标。 嗯，最后得把上面这些综合起来并能讲出一个漂亮完美的故事哟，而且相互间的数字别弄错了哟。 至于季度的，如果题主有能力解决上面这些，拍脑袋就很简单了。 至于月度的，在我待过的行业里，还没有哪个伟大的管理者做出来过
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