作为一名主管该怎么管理能力比你强的下属？

‍‍‍‍能力强的员工，都想做事，不然他不可能锻炼出来这么强的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜欢别人瞎指挥。所以管理者要大胆授权，不要吹毛求疵，事必亲躬瞎指挥，而是要约定结果，限定期限，划定范围后，就要充分发挥他的自主性。要会说一句话：“这事咱们团队只有你能去做，按我刚才说的，在XX之前给我完成，大胆的去干！成功了，我给你摆庆功酒，失败了，责任全在我，有什么困难随时给我提！”

比自己强的下属一般目空一切，觉得自己高人一等，这样的人容易树立很多的敌人，不利于工作，作为领导要多和下属沟通，力争达到共识和共鸣，引导他少说多做，给对方希望，让他觉得这个领导是全心全意是为他着想，让他溶入到大的集体当中去，制造一个团结和谐的工作的环境，在这种大环境下，大家都齐心协力，共同进步，这样的企业一定能管理得好。

你之所以是领导，是你的综合能力一定比他强，比如：领导力、决策力、策略、胸怀；但他之所以还是下属，就是因为他还有所欠缺，他可能仅仅是某些方面能力强，或者是哪个专业强，但综合能力不行。所以你就要利用好自己领导的优势，把他的积极性调动起来，让他挑战更高更难的工作，激发他的潜能，让他的才华得到施展，让他有更多的成长空间。

当你发现下属比自己的能力强时，要分析它的特点与个性，去启发他，让他将自己的特长，发挥到极致，给他成长的空间。在这一个过程中，你一定要让他明白你的良苦用心，给他一个好的领导的印象，让他知道你是要带着他一起飞的人。如果做到了，相信你们会相处得很愉快。

发现下属比自己强，证明你有欣赏人的眼光，承认下属比自己强，证明你心胸开阔，不是狭隘之人。是一种领导力的表现。你是领导者，你可以不懂最新的科学技术，不懂最新的法律法规，但是你却可以进行有效的领导，让下属去发挥他们的专长，所谓“闻道有先后，术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强，或者有一天他可能成为你的上司。但他现在他还不是，对你来说关键还是怎么来利用他的能力，来为企业带来更多的效益。