领导经常做哪些事，不是在打压你，而是在锻炼你？

锻炼这个词还一样，但是用法隐晦了很多，为了避免大家掉坑，所以这次专门来写写。有个朋友来提问，说自己最近很迷茫，明明一直被领导看中，也在被培养，工作了2年，突然发现没有什么竞争优势。原来这个朋友从公司初创只有二十多个人的时候进入公司，现在公司员工数已达八十多人，而自己的岗位一直没有变化。刚开始进公司的时候，是一位副总面试的他，最后觉得这个朋友不错，让他留下来给自己当助理。副总负责行政、人事、财务、物流、客户中心五个部门，因为规模较小，只有物流和客户中心有两个小主管，每个主管下面有管个把人。

这个朋友刚开始想留在核心岗位，但是经不住诱惑跟在副总下面当助手学习。之后的过程中，每个部门的规章制度，工作流程的建立都留下过加班的痕迹，跟着副总把这几个部门整理的有条有理。随着公司人数的增加，每个部门的人都多了起来，每个部门都开始慢慢走向正规化，招聘专业的人来管理，就这样，行政和人事找了专业的经理，财务也有了自己的负责人，客户中心和物流的人更多，主管上面都有了经理。

可是这个朋友每个岗位都待过，但是没有深挖，当初也没有想在非核心岗位，所以把机会都留给了别人。但是现在人数多了起来，非核心岗位的权利和薪资也都高了起来，自己没有岗位几乎沉淀，也没有专业的技能沉淀，到头来还是副总助理，只是在助理前面加了“资深”两个字。不要看得太长远。未来如何好，那是以后的事情，未来对于现在并不能构成价值或增值，只有现在的机会，有潜力的机会——如升职岗位等等，才是最有价值的，抓住了这些价值的机会，才算得上个人价值的提升。

看到合适的机会就先抓住了再说，不要等以以后。对于价值和机会而言，尤其是职场，并不能像白酒一样越放越醇香，而会是越来越没有价值。所以即使领导是好心，但是如果没有主心骨的技能积累，只是一味的飘忽不定，并没有什么用，有可能到头来什么都没有。抓到手里的才叫机会，能看到但是抓不到是驴子面前的胡萝卜。