创业者无论是个普通人,还是个刚出校门的“书生”,你首先必须锻炼成为一个100%的商人,具备商人身上特有的东西:一是赚钱(利益)第一,办企业的目的首先是赚钱,其次才是其它;二是在商言商,抛去些感情因素,面子问题、人情问题,稍往后放,你掏钱我给你商品和服务,是个平等的交易行为,用不着谁求谁,或不好意思,有多难为情,“亲父子,明算帐”;三是看重每一分钱,“斤斤计较”,有较高的财商,会精打细算,精确理财,只有这样才能集腋成裘,财富是一分一分积累起来的。
因为是创业初期,不可能有条件去聘职业经理人,因此往往里里外外都是自己亲力亲为,什么都做,这就要求创业者必须是个职业化的管理者,能够科学管理,高效运作。他们原则性强,公事公办,对事不对人,公私分明,能以身作则,富有成效的领导激励下属;他们更擅长于沟通,能充分调动大家的积极性,带领大家共同完成任务;他们任人唯贤,而不是任人唯亲,吸引优秀的员工为他们工作,并把合适的人放在合适的岗位上,释放出最大能量,创造出良好的业绩。
我认为最重要的是明确自己的目的,因为创业是一个非常广的“做法”。最终的目的对于个人而言应该是创造个人价值,对于社会而言应该是为社会创造价值,在深耕的领域内应该是为用户创造价值。所以在这之上,你一定要想清楚你要创造的是一个新的领域还是在某个领域内创造某个圈子的价值,如果是创造一个新的领域的话,你就必须要做别人没做的事情,需要的就是创造性的思维,对于创新者而言,必须要有观察、发问、联系、实验、交际的能力。
必须会节俭,不挥霍浪费,善于自我管理,严于律己,宽于待人,且好学上进,不断补充自己的头脑,会忍受孤独,独立思考,不人云亦云,有远见卓识,有勇有谋。
创办企业不可能是你一个人在做,肯定要聘请员工,这时能否招到专业、职业的合格员工就显得特别重要。他们敬业,积极向上,任劳任怨,对公司忠诚,态度端正,具备一定的专业技能,能独挡一面,形成互补,产生协同效应。他们是具备职业化态度、观念和行为的角色人,能把自己的目标与企业的目标相结合,知道自己职责所在,齐心协力,共同打造成一个坚不可催的团队,战无不胜。