我是鑫淳石鸡养殖有限公司，我们有技术，最低价110一斤包回收，但推广不开，哪位朋友能帮忙出个主意？

农民朋友非常想通过养殖赚钱，养殖公司和饲料厂非常想推销自己的产品——但是一直苦于形成牢固的合作关系。原因在于：
一、企业追求高利润，农民的利润受种苗、饲料、疾病、市场价格等因素剥削，利益得不到保障，这是最根本原因；
二、企业之间恶性竞争，玩弄农民，农民大多数没有系统科学的成本概念，容易被“忽悠”；
三、小企业没有做长远的意识，捞金就撤，换牌子再上，农民没有长期养殖成本核算，遇便宜就捡，吃了亏就忘；
综上所述，要真正的实现“公司加农户”的良性互动，要从以下方面考虑：
1、制定企业中长期发展规划，对企业利润的追求分步骤来，做到真真切切的为了农民利益考虑。相信一点“只有上游有水下游才能成河”；
2、科学性的挑选合作农户：年轻、力壮，有头脑，肯学习，能吃苦的人。切忌只要养咱就给，短期能扩大客户群，但是一旦有人养砸，就会到处泄愤乱说。
3、培养优质标杆养殖户。定点树立标杆，围点打援。做到一个养殖旺区培养一个养殖标杆，实行标准化建场，标准化养殖，定期指导，挂牌宣传，并签订标杆养殖户合作合同，发动标杆养殖户去开发养殖户。养殖户的一句话能抵公司人员的十句话。
4、公司定期开展养殖培训学习班，送科技下乡，与各地基层政府互动，把自己的养殖户培育出来。“占领市场的关键在于占领客户大大脑”。
5、公司对种苗、兽药、饲料实行一揽子计划。以公司名义与饲料厂家、兽药厂家合作，确实降低饲养成本，让农民得到实惠；
6、注册绿色商标，形成品牌，增强成年石鸡的市场竞争力。对旗下养殖户的养殖定期检查，确保绿色环保，限价收购，不管行情如何，“保证农民不亏本”。
7、让农民参与企业分红。增强企业的凝聚力。
8、对旗下农民实行精神奖励，同时实行优胜劣汰，保证公司在营销区域的绝对占有率和绝对影响力。
其实，看现在全国各地的“公司+农户”的操作模式，很多大集团全国总销量和用户数量很大，但是局部占有率并不高。这样各地的标杆养殖户的影响力都不强，非常容易受到对手攻击。相反，六和在山东精耕细作的成功经验以及海尔集团服务至上的成功经验告诉我们，养殖转型的今天，我们保持“服务至上”和“精耕细作”的态度，一定能取得长足的发展。

是真的话，我可以帮你，我是江西赣州的现在一直想自己带动大伙创业，就愁没有合适的如能解决销路做什么都不是问题。有意请加我1602575573

现在中国的诚信度不高，搞养殖，没人信，如果你的东西真的好的话，那就从亲戚朋友熟人开始推广。

百度知道啊，天天在上面问问题 然后分享到新浪等博客 。。。希望我能帮到你