公司最近启用了通达OA,让我写实施方案,之前没写过,不知道怎么写,具体需要哪些大的步骤，不如说需求，流程

首先是架构要明确基本上是：董事长-总经理-副总-部门经理--需要开通oa的各部门员工。把这样的一个架构在oa上先建立起来，根据你们公司的实际情况就是了。
第二步是，设一些审批流程，这个很关键，比如说市场部的一个员工要打一个申请，这个申请提交后，会到市场部经理，而不是到了采购部经理，市场部经理提交后，应该到他的主管领导那，至于这个审批时到总经理为止，还是到董事长为止，这个都需要看你们公司的实际情况。审批流程的建设对技术来说很简单，主要是要根据你们公司的实际审批流程，每个流程都需要有个终结。
架构和流程建好了之后，其他的就是些常规类的设置了，比如员工名片、个人信息的录入等等。
写oa的实施方案之前，你要先对oa有个非常系统的了解。

先把框架写起来，然后往里面写内容
1、环境准备（软件、硬件、网络、办公环境等的）
2、实施计划
2.1制度制定
2.2项目级成立和分工
2.3实施范围（人员范围、功能范围、应用范围）
2.4实施系统安装部署过程分解。
2.5调试方法
2.6上线培训（人员、地点、批次、范围、效果检测）
3、考核方法
4、上线后检测和调整方法
5、后期维护方法
这些应该让OA的公司给你出，有一套方案的，不只我说的这么简单