在你还不是主管时,不论是主管还经理安排的事,都要去做。他们要的是结果,所以要马上做、要认真做,而且要做好。老员工愿意叫你帮忙是对你的一种考验,也是一种认可。在你以后做主管时要有一帮人支持你,你才能事事顺利。他们以后就是你的支持力量。经理在时你要记着经理说过的,经理不在时你仍要去做主管的、老员工的。
是可以不去做操作工的,但是你不一定去做,但你要能知道为什么怎样做,怎样做是做好,怎样做是错误。你心中要有正确、准确的标准。在你不懂时可以虚心问你的那些老员工。他们会帮你的!你要不断总结、学习,提高自己的内在。逐渐成为他们的主心骨。
这是我的一点心得,希望能够帮到你。
首先,你做现场管理经验不丰富的话,就要从生产线做起,一是了解如何操作,二是与生产线人员处好关系,方便以后改善;
其次,基层管理的几个基本要求你得了解。
是挺难的,不容易啊,这就考验你做人的圆滑了,哈哈
我是一个储备干部,正在学习中,领导给我出了一道题,领导临时交办的和公司重大活动所涉及的工作。可目前我还没遇到这个问题。