如果危害了团队整体利益,当然要整体道歉。团队的要求是什么,要搞清楚。团队也不是铁面无私的,非原则性的错误,处罚上述不一样的吧?道歉是警醒的必要,否则团队的生存就受到威胁,不能很好发展。求得谅解后,再向每个人道歉,比较完美。但你付出的代价就大了,团队里,你的业绩一定受影响。
还是在团队面前承认错误并道歉的做法比较合适。不需要一个一个过去道歉,你道歉表明自己的立场,大家也都能够理解你。团队注重合作愉快,重视团队精神,有错就要改正。
整体道歉更能考验一个团队的包容性,既然是一个团队、一个整体更应该去兼容个体的过错,分析-纠错-提高,只有这样团队才能更精益求精去实现团队的目标。
建议先向团队负责人道歉,在团队会上诚垦地承认错误,保证吸取教训,下不为例。按团队规定接受相应的惩罚。
不必每个人道歉,但受影响最大的人一定要道歉。