如何制定科技一线员工薪酬体系

薪酬体系的设计说简单也简单，说复杂也复杂。复杂的有咨询公司和薪酬体系设计的理论依据，简单的是把问题简化到价值评定和分配的环节就好。目前很多公司都是依托职位序列和职级进行薪酬体系设计的，老板们可不会管你是不是用3P1M来完成的，对于老板来说要把依据具象到他能看到能理解的层面。一般来说，设计一个薪酬体系包括三个部分：薪酬区间、奖金体系和长期激励部分。薪酬区间有几点要完成：1.跟老板沟通确定薪酬水平和结构的想法；2.梳理内部分职位，从工作内容入手，对于工作内容接近但不是完全一致的职位，看一下涉及到的人员多少和薪酬是否接近，可以确定是否放到一个职位类，确定内部的职级；3.拿到市场的薪酬数据和目标公司的薪酬信息，设计级差和带宽。我是一个比较懒的人，所以会喜欢把奖金的计算基数和工资挂钩，为了避免出现薪酬差距，我对工资的把控是比较多一点的。奖金部分的话要看是不是业务部门，如果业务部门的话一般是跟销售业绩或者其他的挂钩，研发部门的话一般就是绩效和项目奖金。长期激励部分的话这个涉及到沟通比较多，要跟财务和董事会确定期权池，然后还要定激励计划，最后才是授予，至于授予标准的设计这个看情况吧，有的是基于内部职位的价值系数分配，有的是基于整体的薪酬包计算，还有的就是老板直接拍脑袋决定。